Intel ha creado un proyecto piloto con el fin de generar resultados sostenibles y escalables en la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de servir como base para mejores pr\u00e1cticas con la implementaci\u00f3n completa de Realidad Virtual (VR). Este proyecto podr\u00eda capturar resultados cuantificables que se alinean con los siguientes resultados:<\/p>\n

\n
• Menor costo de propiedad<\/li>\n
• Mayor retenci\u00f3n de aprendices<\/li>\n
• Mayor retorno de la inversi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

  El proyecto se centr\u00f3 alrededor del curso de rectificaci\u00f3n de seguridad el\u00e9ctrica, ya que los accidentes el\u00e9ctricos son los m\u00e1s mortales y costosos. Entre el 2015 y el 2017, Intel report\u00f3 24 incidentes el\u00e9ctricos. La causa de los incidentes era, 90% de las veces, por el comportamiento de los empleados, ya que no segu\u00edan los procedimientos debidos en la planta.<\/p>\n

  Con esto en mente, Intel requer\u00eda una soluci\u00f3n de VR escalable y segura a nivel empresarial. Para ello recibi\u00f3 el apoyo de VIVE y VIVE Enterprise Advantage, expertos en tecnolog\u00eda de realidad virtual y creadores de las gafas de realidad virtual HTC Vive.<\/p>\n

  Implementaron y administraron un entorno controlado en el cual los alumnos atraviesan una experiencia de realidad virtual. El contenido que reciben es relevante y de alta calidad; con objetivos de aprendizaje claros, escenarios hipot\u00e9ticos y ciclos de retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n

  La plataforma de VIVE, adem\u00e1s, permite controles de contenido que le otorgan a Intel la capacidad de monitorear programas remotamente e implementar y administrar software\/drivers para todos los dispositivos detr\u00e1s de un firewall.<\/p>\n

  Resultados<\/h5>\n

  El 75% del p\u00fablico, de los que varios han trabajado para Intel durante a\u00f1os, tuvo problemas para completar el entrenamiento en realidad virtual.<\/p>\n

  Ello a pesar de tomar (y aprobar) el curso de Recertificaci\u00f3n de Seguridad en un formato basado en la web. Sin embargo, los aprendices en realidad no tuvieron problemas para manejar los dispositivos de realidad virtual; un masivo 94% se qued\u00f3 con ansias de m\u00e1s formaci\u00f3n en el mundo virtual.<\/p>\n

  El problema que surgi\u00f3 fue la falta de experiencia con equipos de seguridad el\u00e9ctrica, poca familiaridad con las herramientas y una nula comprensi\u00f3n de la secuencia adecuada para la ejecuci\u00f3n de la tarea en el mundo real.<\/p>\n

  Y la explicaci\u00f3n es que la mayor\u00eda de los aprendices de este curso (quienes lo han estado llevando por a\u00f1os) nunca tuvieron que ejecutar las tareas requeridas por el programa; nunca se esperaba que lo hicieran.<\/p>\n

  Esto se traduce en una brecha de seguridad y de procedimiento muy importante que no se hubiera descubierto de no ser por la aplicaci\u00f3n de la realidad virtual en las capacitaciones.<\/p>\n

  A partir de esto, el modelo de Intel sopes\u00f3 los costos de desarrollo entre los hallazgos y los beneficios.<\/p>\n

  Hallazgos<\/h5>\n

  Reducir la base de aprendices hasta en un 50%
  \nRetirar empleados sin exposici\u00f3n a peligros el\u00e9ctricos
  \nRefinar las preguntas<\/p>\n

  Beneficios<\/h5>\n

  Incidentes esperados deducidos del curso
  \nAhorros de incidentes esperados por curso
  \nCosto incurrido por incidente<\/p>\n

  Concluy\u00f3 que su primer curso de capacitaci\u00f3n corporativa basado en realidad virtual ten\u00eda un retorno de la inversi\u00f3n potencial estimado en 5 a\u00f1os del 300%.<\/p>\n

  Repercusi\u00f3n<\/h5>\n

  Intel hizo unos ajustes finales al proyecto piloto, movi\u00f3 el curso virtual a producci\u00f3n en su sitio inicial y replic\u00f3 el plano en otros, todo con entera confianza en las cifras potenciales del ROI.<\/p>\n

  Intel tambi\u00e9n aprob\u00f3 una ejecuci\u00f3n a escala global con planes de implementarla en sitios adicionales en todo el mundo, lo que crea un marco para un extenso programa de capacitaci\u00f3n basado en realidad virtual en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

  Esta confianza en la experiencia inmersiva del VR apunta a que no solo Intel use este tipo tecnolog\u00eda en el futuro, sino otras empresas que consideren a los elementos virtuales como herramientas necesarias para optimizar sus procesos de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n

  Para leer el caso de estudio completo (en ingl\u00e9s) siga el siguiente enlace<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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